11月5日，全國(guó)人大常委會(huì)委員、全國(guó)人大教科文衛(wèi)委員會(huì)副主任委員，民進(jìn)中央副主席王佐書一行蒞臨衛(wèi)華視察，河南省工業(yè)與信息化廳副廳長(zhǎng)張震宇，長(zhǎng)垣縣政府縣長(zhǎng)武勝軍，長(zhǎng)垣縣委副書記高友云陪同視察。
王佐書一行先后參觀河南衛(wèi)華生產(chǎn)廠區(qū)及企業(yè)展廳。在103貴賓室，王佐書觀看了我集團(tuán)宣傳片，當(dāng)他了解到衛(wèi)華重視人才，并做到了“環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”時(shí)，他指出，人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，但“四個(gè)留人”還不夠，可以再加上一條“領(lǐng)導(dǎo)留人”，在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)人的作用是至關(guān)重要的。
在隨后的座談中，王佐書認(rèn)真傾聽，不時(shí)問詢交流。韓紅安在匯報(bào)中說，在金融危機(jī)的壓力下，衛(wèi)華轉(zhuǎn)變思路、迎難而上，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入52.81億元。今年1—9月份，集團(tuán)訂單同比上升20%，預(yù)計(jì)2013年銷售收入將突破60億元。王佐書說，我想提個(gè)建議，以后不僅要考核人均產(chǎn)值，還要關(guān)注人均效益。銷售額上升叫增長(zhǎng)，效益提高叫發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。我們要盡量提高質(zhì)的提升，減少資源的消耗。
王佐書強(qiáng)調(diào)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅關(guān)注到產(chǎn)品自身價(jià)值，還要關(guān)注到產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)值。同時(shí)，在管理上，要做到精益求精，追求卓越，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。我在德國(guó)的利勃海爾考察時(shí)，一家公司的經(jīng)理說，我們的產(chǎn)品沒有利潤(rùn)，都是成本。利潤(rùn)主要在配件方面。消費(fèi)者使用了海爾的產(chǎn)品，他們就得買我們的配件，買我們的服務(wù)。在利勃海爾，他們的管理精細(xì)到了每一顆螺絲釘，他們規(guī)定了一個(gè)產(chǎn)品如果需要10顆螺絲，工人就只能領(lǐng)10顆螺絲，多領(lǐng)不行，少裝一顆也不行。
王佐書指出，企業(yè)要成為百年老店，就必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)“碉堡式”滾雪球。可以借鑒比利時(shí)布魯塞爾一家啤酒廠的經(jīng)驗(yàn)：“我們的公司不是世界最大的，但是我們能做到在一個(gè)地方落戶，就能成為當(dāng)?shù)刈詈玫?rdquo;。中國(guó)的企業(yè)要學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不能滾氣球，一滾就漏氣了。
俞有飛匯報(bào)說，衛(wèi)華經(jīng)過25年的努力拼搏，已成為產(chǎn)銷量全球第三、中國(guó)第一的通用起重機(jī)械制造企業(yè)，同時(shí)出口至英國(guó)、俄羅斯、澳大利亞等65個(gè)國(guó)家。衛(wèi)華擁有我國(guó)通用起重機(jī)械行業(yè)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了大型抓斗挖泥船項(xiàng)目和大型結(jié)構(gòu)件機(jī)器人焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目等2項(xiàng)國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目。為了更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，衛(wèi)華將進(jìn)一步加快國(guó)際化步伐。王佐書點(diǎn)頭贊許，并高興地對(duì)身邊的人說：“這個(gè)企業(yè)像個(gè)樣兒，真不錯(cuò)！”
座談后，王佐書為我集團(tuán)題詞“不知足常樂”，勉勵(lì)衛(wèi)華人奮斗不息，不斷前行。
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