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下載手機APP 9月18日20時30分，吉林石化轉型晉級項目組會議室里燈火通明，斷斷續續的鍵盤敲擊聲，清脆中聽。
吉林石化轉型晉級項目組史振國對著剛剛敲定的規劃圖，若有所思。跟著鼠標指針的移動，一臺臺設備、一個個閥門、一條條途徑，在史振國的心里變得鮮活起來，集成一座座挺立的煉化設備……
夜以繼日，晝夜兼程。今年2月，總出資339億元的吉林石化轉型晉級項目啟動，這是我省迄今為止單體出資最大的工業項目——改造、新建，再造一個吉化，注定是“新我國化工長子”不普通的新征程。
建造“難”才更要奮楫篤行
5月29日，跟著吉林石化轉型晉級項目總體規劃的按期完結，吉林石化開啟了第二個一百天階段任務——設備根底規劃。
打造國內傳統煉化企業綠色低碳轉型演示工程、煉化企業新建項目數字化轉型演示工程是既定方針，而承上啟下的關鍵是處理乙烯、煉油系列設備根底規劃，廠際管廊、電力外線方案等5個方面的問題。
“規劃是項目建造的根底，貫穿于項目建造的全生命周期。規劃工作的進度和質量，更是關系到項目建造出資和效益，關系到項目投產后能否安穩長滿優運轉。”在項目總體規劃開工會上，該公司黨委書記、履行董事金彥江定下了第二階段建造的總基調。
在吉林石化科技信息與規劃發展處彭洪湃的眼里，廠際管廊和電力外線是轉型晉級項目的“生命線”工程。
廠際管廊從東到西長22公里，要在建成區改造，在居民區穿行，觸及動遷、城市規劃調整等非常多的內容，工程推動的難度超乎想象;而與廠際管廊在居民區穿行不同，50多公里的電力外線大多在野外，線路的規劃更是極端雜亂。
規劃便是要讓每一個規劃點都要校準，每一條管線都能完成最優規劃，合格合規。
22公里，每一個點都要打通;50多公里電力外線途徑，每一步都要測量。彭洪湃說：“不可控因素太多，推翻方案的點太多。每個點都要命!”
皮尺、測距儀器成為彭洪湃等一行規劃人員的必備“神器”。現場踏查、跋山涉水成了粗茶淡飯。“現場復核至關重要。”彭洪湃說，有時，在圖上看沒什么，到現場卻發現情況很雜亂。“從來沒有看一眼，覺得差不多就走的時分。哪個點不可，馬上針對那個點想辦法。”現場看了一遍又一遍，方案做了一版又一版，“生命線”的堵點逐個打通。
“和建造全新的企業比較，咱們的工作量添加了兩倍，時間卻壓縮了一半。”彭洪湃介紹道。
難不難?難!攻堅包圍，吉化人方針絕不不堅定。堅定發展的決心，拿出建造的實力，干出“吉化速度”。即便在疫情防控形勢嚴峻、日常出產緊張的情況下，項目建造的腳步也從未停歇。
一個方針接著一個方針干，拿下一城又一城。
現在，廠際管廊、電力外線技能層面問題已基本處理。9月2日，第二批根底規劃正式上報我國石油集團公司。
出產“穩”便是最大效益
9月14日，吉林石化3號動力鍋爐連續穩定運轉224天，同比上一運轉周期多運轉34天，創前史最好。
“鍋爐設備啟停一次蒸汽、燃料等消耗折合費用大約22萬元，是一筆不小的本錢，咱們秉承‘省一分錢比掙一分錢簡單’理念，動腦筋、想辦法、定辦法，統籌施行‘保質量、治隱患、穩操作’一系列組合辦法，完成了鍋爐設備長周期穩定運轉水平大幅提高。”吉林石化動力二廠廠長、黨委書記王小利介紹。
為確保轉型晉級項目如期推動，吉林石化丙烯腈廠先后展開16輪排查，發現并處置各類問題580余項，及時發現并迅速處置隱患15起，做到安全出產平穩受控。
安全平穩出產便是最大效益。吉林石化樹立清單分級分類辦理，全面展開安全出產大查看，晉級現場作業管控，穩妥安排燃料乙醇復產開車、ABS設備凝集枯燥單元短停清洗等出產調整及檢修消缺作業，確保安全從嚴辦理“規范不降、力度不減”。
穩增加、推技改、促轉型。吉林石化在保障穩定運轉的根底上，把科技創新作為企業發展動力，持續推動技能瓶頸攻關。
8月25日，在吉林石化煉油廠推遲焦化設備現場，工藝一班班善于占武正在對新添加的直徑50毫米管線進行精密查看，由于要將管線中的焦化液化產品源源不斷地送至新“婆家”，他有必要確保特別氣候管線運轉不能呈現任何差錯。
據了解，以往吉林石化煉油廠推遲焦化設備液化氣由跨線外送至液化氣罐區，經常呈現外送不暢的現象。一起，當呈現液化氣罐存高而形成堵庫時，還給日常操作帶來不便。
為此，吉林石化煉油廠安排技能骨干群策群力，安排技能人員對推遲焦化設備液化氣進行采樣分析，最終通過施行推遲焦化設備液化氣流程優化和技能改造，使用原有50毫米甩頭，引管線“改嫁”到氣分設備，給焦化液化氣找到新的“婆家”。“50毫米管線‘改嫁’成功，不但徹底處理了煉油廠推遲焦化設備液化氣外送不暢的問題，并且每月將為工廠直接添加效益達100萬元。”吉林石化煉油廠副廠長王哲驕傲地說。
商場深挖研判掘金“產業鏈”
記者走進吉林石化有機組成廠時，“喜迎二十大、永久跟黨走、猛進新征程”的紅底金字標語非常奪目、耀眼。
在乙丙橡膠出產現場，一線操作員工陶巖正在包裝廠房查看產品外觀質量，他指著出產線上的J-0010、X-0150商標產品告訴記者，這兩個商標產品首要銷售給我國石油內部、我國石化和其它用戶，用來出產SN、SO等級的機油。
吉林石化有機組成廠廠長、黨委書記沈立軍介紹，咱們緊盯提高產品創效才能方針，持續施行“產銷研”協同攻關。1-8月乙丙橡膠產品銷售超4萬噸，同比增加9.3%，乙丙橡膠作為“金娃娃”產品，正引領吉化成為我國最具商場競爭力的乙丙橡膠出產企業。
年初以來，吉林石化精準研判產品和原料價格走勢，通過緊盯商場的動搖崎嶇，以商場之手分配企業資源配置，調整出產負荷，完成產業鏈效益最大化。
“商場熱銷什么，咱們就出產什么。”吉林石化科學樹立運轉實時測算、動態優化工作機制，每周詳細分析產品上下游商場動態，做到大趨勢準確判別、小變化隨時掌握，呈現效益拐點第一時間調整。
深入商場調研，緊跟商場需求。吉林石化以豐富產品結構、開拓應用領域為方針，先后研制并成功出產X-3042、X-2034、J-4090、X-3070、X-0150、J-0045等新商標產品8個，填補了中高端汽車密封條、中高壓電線電纜、車用膠管等領域空白。
“咱們要愈加努力完成國有產品質量晉級和多元化發展，使高附加值產品為企業帶來效益增加點的一起，得到國內、國外商場和用戶的高度認可，為國家持續邁向強壯、綜合國力再上新臺階貢獻吉化力氣。”吉林石化有機組成廠副廠長李赤軍說。
吉林石化轉型晉級項目組史振國對著剛剛敲定的規劃圖，若有所思。跟著鼠標指針的移動，一臺臺設備、一個個閥門、一條條途徑，在史振國的心里變得鮮活起來，集成一座座挺立的煉化設備……
夜以繼日，晝夜兼程。今年2月，總出資339億元的吉林石化轉型晉級項目啟動，這是我省迄今為止單體出資最大的工業項目——改造、新建，再造一個吉化，注定是“新我國化工長子”不普通的新征程。
建造“難”才更要奮楫篤行
5月29日，跟著吉林石化轉型晉級項目總體規劃的按期完結，吉林石化開啟了第二個一百天階段任務——設備根底規劃。
打造國內傳統煉化企業綠色低碳轉型演示工程、煉化企業新建項目數字化轉型演示工程是既定方針，而承上啟下的關鍵是處理乙烯、煉油系列設備根底規劃，廠際管廊、電力外線方案等5個方面的問題。
“規劃是項目建造的根底，貫穿于項目建造的全生命周期。規劃工作的進度和質量，更是關系到項目建造出資和效益，關系到項目投產后能否安穩長滿優運轉。”在項目總體規劃開工會上，該公司黨委書記、履行董事金彥江定下了第二階段建造的總基調。
在吉林石化科技信息與規劃發展處彭洪湃的眼里，廠際管廊和電力外線是轉型晉級項目的“生命線”工程。
廠際管廊從東到西長22公里，要在建成區改造，在居民區穿行，觸及動遷、城市規劃調整等非常多的內容，工程推動的難度超乎想象;而與廠際管廊在居民區穿行不同，50多公里的電力外線大多在野外，線路的規劃更是極端雜亂。
規劃便是要讓每一個規劃點都要校準，每一條管線都能完成最優規劃，合格合規。
22公里，每一個點都要打通;50多公里電力外線途徑，每一步都要測量。彭洪湃說：“不可控因素太多，推翻方案的點太多。每個點都要命!”
皮尺、測距儀器成為彭洪湃等一行規劃人員的必備“神器”。現場踏查、跋山涉水成了粗茶淡飯。“現場復核至關重要。”彭洪湃說，有時，在圖上看沒什么，到現場卻發現情況很雜亂。“從來沒有看一眼，覺得差不多就走的時分。哪個點不可，馬上針對那個點想辦法。”現場看了一遍又一遍，方案做了一版又一版，“生命線”的堵點逐個打通。
“和建造全新的企業比較，咱們的工作量添加了兩倍，時間卻壓縮了一半。”彭洪湃介紹道。
難不難?難!攻堅包圍，吉化人方針絕不不堅定。堅定發展的決心，拿出建造的實力，干出“吉化速度”。即便在疫情防控形勢嚴峻、日常出產緊張的情況下，項目建造的腳步也從未停歇。
一個方針接著一個方針干，拿下一城又一城。
現在，廠際管廊、電力外線技能層面問題已基本處理。9月2日，第二批根底規劃正式上報我國石油集團公司。
出產“穩”便是最大效益
9月14日，吉林石化3號動力鍋爐連續穩定運轉224天，同比上一運轉周期多運轉34天，創前史最好。
“鍋爐設備啟停一次蒸汽、燃料等消耗折合費用大約22萬元，是一筆不小的本錢，咱們秉承‘省一分錢比掙一分錢簡單’理念，動腦筋、想辦法、定辦法，統籌施行‘保質量、治隱患、穩操作’一系列組合辦法，完成了鍋爐設備長周期穩定運轉水平大幅提高。”吉林石化動力二廠廠長、黨委書記王小利介紹。
為確保轉型晉級項目如期推動，吉林石化丙烯腈廠先后展開16輪排查，發現并處置各類問題580余項，及時發現并迅速處置隱患15起，做到安全出產平穩受控。
安全平穩出產便是最大效益。吉林石化樹立清單分級分類辦理，全面展開安全出產大查看，晉級現場作業管控，穩妥安排燃料乙醇復產開車、ABS設備凝集枯燥單元短停清洗等出產調整及檢修消缺作業，確保安全從嚴辦理“規范不降、力度不減”。
穩增加、推技改、促轉型。吉林石化在保障穩定運轉的根底上，把科技創新作為企業發展動力，持續推動技能瓶頸攻關。
8月25日，在吉林石化煉油廠推遲焦化設備現場，工藝一班班善于占武正在對新添加的直徑50毫米管線進行精密查看，由于要將管線中的焦化液化產品源源不斷地送至新“婆家”，他有必要確保特別氣候管線運轉不能呈現任何差錯。
據了解，以往吉林石化煉油廠推遲焦化設備液化氣由跨線外送至液化氣罐區，經常呈現外送不暢的現象。一起，當呈現液化氣罐存高而形成堵庫時，還給日常操作帶來不便。
為此，吉林石化煉油廠安排技能骨干群策群力，安排技能人員對推遲焦化設備液化氣進行采樣分析，最終通過施行推遲焦化設備液化氣流程優化和技能改造，使用原有50毫米甩頭，引管線“改嫁”到氣分設備，給焦化液化氣找到新的“婆家”。“50毫米管線‘改嫁’成功，不但徹底處理了煉油廠推遲焦化設備液化氣外送不暢的問題，并且每月將為工廠直接添加效益達100萬元。”吉林石化煉油廠副廠長王哲驕傲地說。
商場深挖研判掘金“產業鏈”
記者走進吉林石化有機組成廠時，“喜迎二十大、永久跟黨走、猛進新征程”的紅底金字標語非常奪目、耀眼。
在乙丙橡膠出產現場，一線操作員工陶巖正在包裝廠房查看產品外觀質量，他指著出產線上的J-0010、X-0150商標產品告訴記者，這兩個商標產品首要銷售給我國石油內部、我國石化和其它用戶，用來出產SN、SO等級的機油。
吉林石化有機組成廠廠長、黨委書記沈立軍介紹，咱們緊盯提高產品創效才能方針，持續施行“產銷研”協同攻關。1-8月乙丙橡膠產品銷售超4萬噸，同比增加9.3%，乙丙橡膠作為“金娃娃”產品，正引領吉化成為我國最具商場競爭力的乙丙橡膠出產企業。
年初以來，吉林石化精準研判產品和原料價格走勢，通過緊盯商場的動搖崎嶇，以商場之手分配企業資源配置，調整出產負荷，完成產業鏈效益最大化。
“商場熱銷什么，咱們就出產什么。”吉林石化科學樹立運轉實時測算、動態優化工作機制，每周詳細分析產品上下游商場動態，做到大趨勢準確判別、小變化隨時掌握，呈現效益拐點第一時間調整。
深入商場調研，緊跟商場需求。吉林石化以豐富產品結構、開拓應用領域為方針，先后研制并成功出產X-3042、X-2034、J-4090、X-3070、X-0150、J-0045等新商標產品8個，填補了中高端汽車密封條、中高壓電線電纜、車用膠管等領域空白。
“咱們要愈加努力完成國有產品質量晉級和多元化發展，使高附加值產品為企業帶來效益增加點的一起，得到國內、國外商場和用戶的高度認可，為國家持續邁向強壯、綜合國力再上新臺階貢獻吉化力氣。”吉林石化有機組成廠副廠長李赤軍說。
