1月24日上午，攀鋼四屆八次職代會召開，與會代表對攀鋼2023年各項作業(yè)給予充分肯定。其間，全年降本增效作業(yè)完結(jié)率達120%，提早完結(jié)《2022-2025年降本增效規(guī)劃》的2025年方針。

 

　　一年來，攀鋼活躍應(yīng)對嚴峻的運營局勢，依照《攀鋼2022-2025年降本增效規(guī)劃》，構(gòu)建全周期對標辦理模式，分類管操控造、出售、辦理、財務(wù)等費用，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本，降本增效攻堅戰(zhàn)獲得全面成功。

 

　　強化產(chǎn)銷協(xié)同

 

　　進步體系降本才能，全年折合噸鋼降本232元

 

　　“一切支出皆本錢、一切收入皆收益”，這是攀鋼干部職工據(jù)守的降本理念。今年以來，攀鋼制訂《攀鋼協(xié)同降本增效作業(yè)計劃》，建立降本增效作業(yè)機制、責任體系和本錢對標體系，把降本增效作業(yè)融入出產(chǎn)端、收購端、出售端等出產(chǎn)運營全過程，為下降噸鋼本錢創(chuàng)造條件。

 

　　出產(chǎn)端放量出產(chǎn)，完結(jié)規(guī)劃降本。在鞍鋼集團“雙核+第三極”展開戰(zhàn)略的指引下，攀鋼建設(shè)了更為完備的“1+1+4+4”工業(yè)體系，明確了“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關(guān)工業(yè)精干”的運營策略。今年以來，攀鋼要點抓好礦山長周期安穩(wěn)供給才能、霸占高爐出產(chǎn)動搖惡疾、進步特鋼的柔性出產(chǎn)才能、拓展釩在非鋼范疇的使用、進步氯化鈦白和高端海綿鈦、鈦材規(guī)劃等作業(yè)，各工業(yè)展開態(tài)勢高昂。全年鐵精礦、鈦精礦、釩、海綿鈦、鈦材等產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高，完結(jié)了規(guī)劃降本。

 

　　收購端強化經(jīng)濟保供。面對煤炭需求居高不下，低硫主焦煤、肥煤資源較為稀缺的嚴峻局勢，攀鋼收購端自動作為，深度參與鞍鋼協(xié)同收購，拓展渠道、安穩(wěn)供給，應(yīng)對困境。全年縮短煤炭收購半徑428公里，穩(wěn)步進步盤江、川煤等優(yōu)質(zhì)焦煤供給量；南線煤“應(yīng)收、盡收”，收購占比到達60%；收購體系標準化支付覆蓋率到達100%，較年初增長8.07個百分點。實施供產(chǎn)聯(lián)動，推進“添加高性價比資源收購”“國產(chǎn)化及長命化”替代等項目實施，協(xié)同本錢大幅下降。

 

　　出售端發(fā)揮營銷牽引。競賽在商場，競賽力在現(xiàn)場。今年以來，攀鋼出售端與各出產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動，體系查找影響合同完結(jié)的各種因素，進步合同完結(jié)率，進步客戶滿意度，打牢進步直供占比根底。全年歸納產(chǎn)銷率100.1%，鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)同比進步16元/噸，冷軋產(chǎn)品西南商場占有率同比進步1個百分點，重軌、鈦白粉、釩等產(chǎn)品出口創(chuàng)近年來最好水平，鈦金屬初次出口歐美商場。銷量成績斐然，也進步了產(chǎn)線利用率，全年產(chǎn)能利用率超越100%的產(chǎn)線上升至30條，占比進步至35%。

 

　　在此根底上，攀鋼堅持業(yè)財協(xié)同，完結(jié)費用降本。特別是勞務(wù)費用壓降成效顯著，全年勞務(wù)外委外包項目總數(shù)同比降幅24%，結(jié)算金額同比降幅1.6%。

 

　　推進項目達產(chǎn)達效

 

　　嚴厲執(zhí)行“3個月達產(chǎn)、6個月達效”要求，全年增效7.02億元

 

　　有投入，就要有收益。2022年以來，攀鋼新建成投產(chǎn)的產(chǎn)線類項目共30項，其間，有直接贏利奉獻的效益型項目達25項、降本項目5項。依照攀鋼要求，該30個項目在2023年的創(chuàng)效方針在7億元以上。

 

　　緊盯方針使命，攀鋼工業(yè)展開部、運營改進部、財務(wù)部等部分及相關(guān)子分公司（單位），從項目源頭規(guī)劃建設(shè)、中端統(tǒng)籌協(xié)同、后端工藝改進等方面，著力抓好新建產(chǎn)線項目創(chuàng)效。特別是新建項目投產(chǎn)后，攀鋼分管領(lǐng)導每月掌管新建產(chǎn)線類項目達產(chǎn)達效專題會，檢查、總結(jié)項目達產(chǎn)達效推進狀況。運營改進部、財務(wù)部等部分強化項目達產(chǎn)達效過程協(xié)調(diào)、盯梢、檢查、審閱、認定作業(yè)，及時協(xié)助協(xié)調(diào)處理達產(chǎn)達效過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，推進項目按時刻節(jié)點完結(jié)達產(chǎn)達效方針。

 

　　在攀鋼強力推進下，相關(guān)子分公司（單位）嚴厲遵循“3個月達產(chǎn)，6個月達效”要求，提早策劃，科學組織，分類擬定新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效攻關(guān)計劃，經(jīng)過全員訓練、優(yōu)化工藝參數(shù)、打破核心技術(shù)等行動，推進新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效。

 

　　攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線關(guān)鍵工藝操控方針均超越規(guī)劃方針，極限標準產(chǎn)品出產(chǎn)份額大幅進步，熱送熱裝份額最高到達80%以上；班產(chǎn)值、日產(chǎn)值、月產(chǎn)值屢次刷新歷史紀錄，其間，10月份連續(xù)3天日產(chǎn)值打破1.3萬噸；成功出產(chǎn)出了光伏用鋼、管線鋼、大梁鋼L、車輪鋼等多個專項產(chǎn)品，1.2毫米薄標準產(chǎn)品已構(gòu)成了批量出產(chǎn)才能。

 

　　攀鋼1450產(chǎn)線獲得的成效，僅是攀鋼推進新建項目創(chuàng)效的一個縮影。2023年，3.5萬噸海綿鈦擴能項目如期建成。礦業(yè)公司超細粒級鈦鐵礦收回項目如期達產(chǎn)，提早三個月完結(jié)達效。攀鋼釩能動分公司100MW余熱余能利用發(fā)電工程、成都板材高端家電用復合板帶出產(chǎn)線建設(shè)、攀長特特殊鋼資料合金工藝優(yōu)化進步改造等新建投產(chǎn)項目，均獲得了杰出創(chuàng)效效果。

 

　　多元工業(yè)開源節(jié)流

 

　　多元工業(yè)單位完結(jié)應(yīng)戰(zhàn)方針，為攀鋼完結(jié)全年方針使命作出了奉獻

 

　　推進多元工業(yè)精干展開，是攀鋼應(yīng)對職業(yè)困局，完結(jié)可繼續(xù)展開的嚴重戰(zhàn)略行動。

 

　　2023年，攀鋼強化頂層規(guī)劃，研究擬定了2023年各單位核心、展開、關(guān)鍵操控等運營方針，按月監(jiān)控相關(guān)方針完結(jié)狀況，針對性提出改進建議，催促各單位抓好各項作業(yè)落地，構(gòu)成辦理閉環(huán)，促進繼續(xù)改進。各多元單位在降本增效作業(yè)中，出現(xiàn)出了許多特色做法。

 

　　西部物聯(lián)發(fā)揮攀鋼物流辦理職能作用，在攀鋼運營改進部等相關(guān)部分詳細指導下，攜手各出產(chǎn)基地，統(tǒng)籌供給物流，優(yōu)化出產(chǎn)物流，接受出售物流，展開了64個物流降本項目，推進物流業(yè)務(wù)創(chuàng)效才能不斷進步，全面完結(jié)2023年物流保產(chǎn)使命，年度物流費用較2021年下降7.54億元，降幅達11.53%，超額完結(jié)了年度方針使命。

 

　　歸納服務(wù)中心深入踐行“平臺、專業(yè)、協(xié)同、品質(zhì)、形象”作業(yè)新思路和“精準、標準、高效、溫馨”新理念，牢固建立低本錢高品質(zhì)辦理服務(wù)認識，不斷進步全面預(yù)算辦理的科學性和執(zhí)行力，從嚴把住費用支出關(guān)口，堅決打贏“費用操控”“公務(wù)車整合”“檔案數(shù)字化掃描”三大要點攻堅戰(zhàn)。其間，公務(wù)車削減至422輛，減幅38%，運轉(zhuǎn)費用較2021年下降1800萬元，降幅23%。

 

　　生活公司與職業(yè)同類先進企業(yè)對標，把降本增效作業(yè)貫穿于供、產(chǎn)、銷，人、財、物各維度，經(jīng)過費用壓降、出產(chǎn)流程優(yōu)化、協(xié)同增效、政策爭取等措施，推進體系降本作業(yè)上新臺階，全年完結(jié)降本增效1482萬元，超額完結(jié)方針使命。

 

　　研究院、工程公司、勞研科技、機電學院、攀成鋼等單位，多措并重完結(jié)了降本應(yīng)戰(zhàn)方針。

 

　　重任在肩，行勝于言。降本增效是攀鋼應(yīng)對嚴峻商場局勢的革命性行動。2024年，攀鋼將繼續(xù)穩(wěn)固拓展在降本增效作業(yè)中構(gòu)成的成功經(jīng)驗和好的做法，竭盡全力提功率、降本錢、增效益，全面進步企業(yè)盈利才能。