7月19日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼股份武鋼有限，上高爐下產(chǎn)線，實地考察調(diào)研武鋼有限辦理革新、功率提高等實踐，慰問一線干部職工，并與公司辦理團隊座談溝通。胡望明強調(diào)，武鋼有限要繼續(xù)以“四化”“四有”為抓手，深化算賬運營，強化產(chǎn)品運營，挖掘協(xié)同價值，完成高質(zhì)量開展。

胡望明指出，這次到武鋼有限感受很深，變化很大。企業(yè)干得好不好，要以最終的生產(chǎn)運營結(jié)果以及商場表現(xiàn)為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在本年極為雜亂嚴峻的商場形勢下，武鋼有限生產(chǎn)運營逆勢上揚，要害指標(biāo)的分位值不斷進步，有力證明了武鋼有限各項變革運營行動是行之有效的。武鋼有限“2+8”辦理革新將模仿運營與產(chǎn)品運營相結(jié)合，并配套八項機制，很有特征，是集團公司算賬運營的具體化，既抓產(chǎn)品硬實力，也抓算賬軟實力，做得十分好。尤其是鐵區(qū)一體化的實踐，科學(xué)系統(tǒng)地嘗試處理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一問題，最大限度完成了協(xié)同，極致追求鐵水本錢最低。變革十分有含義，要好好總結(jié)，在全集團推行。

胡望明要求，武鋼有限首先要繼續(xù)以“四化”“四有”為抓手，在抓好當(dāng)期生產(chǎn)運營的一起，更要關(guān)注未來高質(zhì)量開展。“四化”重在進步可持續(xù)立異才能，處理的是開展問題。“四有”重在進步價值創(chuàng)造才能，是輔導(dǎo)運營工作的，處理企業(yè)價值創(chuàng)造問題。兩者相輔相成，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。武鋼有限在堅持高端化、高效化的一起，尤其要堅持智能化、綠色化開展。智能化開展關(guān)系到我們是否能順應(yīng)年代開展，跟上年代腳步。武鋼有限在智能化上有很好的基礎(chǔ)，要用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)賦能鋼鐵，用AI重新界說鋼鐵，完成變道超車。此外，要正確理解綠色化的要義，做到固廢不出廠、廢水零排放、氣體超低排的一起，加速綠色低碳開展腳步，不斷滿意客戶的需求，完成自身的高質(zhì)量開展。第二，要繼續(xù)強化算賬運營和產(chǎn)品運營，提高價值創(chuàng)造才能。武鋼有限深入推動算賬運營，已形成了符合自身實際極富特征的做法，在此基礎(chǔ)上要進一步推動產(chǎn)品運營。武鋼有限產(chǎn)線雜亂、產(chǎn)品眾多，要堅持鍛長板，調(diào)優(yōu)種類結(jié)構(gòu)，不斷增強硬實力。一起，要強化投資辦理，抓好兩金管控，不斷提高功率，嚴控風(fēng)險。第三，要全面推動內(nèi)外部協(xié)同合作，不斷挖掘協(xié)同價值。算賬運營與協(xié)同不是獨立、切割的，而是有機聯(lián)系在一起的。武鋼有限鐵區(qū)一體化的實踐給集團提供了協(xié)同創(chuàng)效的典型事例，對其他鋼鐵基地的變革開展很有含義，要深入研究總結(jié)。