夏日炎炎，高溫不退。與此形成鮮明對比的是，整個鋼鐵職業依然處于深度調整的冰川期，商場寒氣逼人。8月份銷售價格再次跌落，原燃料價格動搖仍舊頻繁，怎么緊緊咬住出產運營方針使命，繼續“活下來”，是擺在梅鋼整體干部職工面前的一道必答題。

8月份極具應戰、極度艱難。貫徹落實寶武2024半年度工作會和寶鋼股份2024年中辦理研討會精力，梅鋼黨委書記、董事長祁衛東強調：“整體辦理者要聯合一致、帶好部隊，堅定不移走好群眾路線，充沛發掘職工潛力，戰高溫、降本錢，打贏攻堅戰。”梅鋼總經理、黨委副書記張勇召喚全員堅決守住不虧損的底線。

鋼鐵商場瞬息萬變，咱們無法猜測商場走勢，無法左右價格動搖，咱們僅有可以掌控和改變的，只要自己的出產現場。

這是一次極致思想的淬煉。有人說：“現場的‘西瓜’早都抱完了，剩下的都是‘芝麻’了，現在連‘芝麻’都快沒有了。”芝麻很小，很難看到，想要撿起來，不僅需求耐性和細心，同樣需求專注和意志，而這些，恰恰便是極致思想的精力內核。假如咱們能以極致思想去對待每一件看似細小卻含義重大的工作，咱們不僅能收成更多的“芝麻”，更能在追求極致的道路上去擁抱那些被忽視的細節，去挖掘那些被隱藏的價值，去發明那些被等待的奇觀。咱們需求做的，便是把極致思想發揮到極致，在每一個看似不起眼的環節中找到提升的可能，用放大鏡去審視問題，用顯微鏡去解決問題。

這是一次快速行動的試煉。在這個世界上，速度往往意味著生命，意味著勝敗。在出產的競技場上，每一刻的遲疑都可能成為拖累進步的桎梏。面臨商場的復雜多變，咱們不應當訴苦，更不能裹足不前，而應該迅速返回到自己最了解的現場，深入挖潛，精耕細作。咱們需求做的，便是以速度和功率為引擎，劃小單元、找準標桿，通過項目化的崗位實踐推進降本工作見實見效。除此之外，咱們要找到本錢與功率的平衡點，以愈加精細化的辦理讓每一份資源都能發明最大效益，讓每一個出產環節都能高效工作，讓出產現場成為咱們跑贏商場的最大底氣和最強助力。

這是一次協同創值的歷練。從去年下半年開端，咱們連續13個月完成出產運營方針使命，靠的絕非“老天賞飯吃”，靠的是扎扎實實推進算賬運營，用月度既定盈利方針倒逼本錢管控的有益做法；靠的是產銷研一體化持續發力，不斷為用戶發明價值贏得認可的不懈努力；靠的是全員整體系解放思想，在產線功率、界面功率、動力功率、物流功率上下功夫、出實招、重協同的生動實踐。咱們還需求做的，便是堅持系統觀念，破除個人主義，進一步激活和發揚刻印在梅鋼人骨子里的“聯合協作”的基因，“眾人拾柴火焰高”，萬眾一心，萬眾一心，守住這來之不易的運營成果，繼續走好協同創值的開展之路。

寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武半年度工作會議上指出：“梅山基地在商場逆境中‘活下來’的事實，生動印證了寶鋼股份堅持算賬運營和整合協同相結合的價值所在，為咱們面臨鋼鐵嚴冬‘活下來’樹立了樣板。”這不僅是必定，同時也是鼓勵和鞭策，為咱們面臨職業應戰注入了信心，指明晰方向。

艱難困苦，玉汝于成。曩昔的成績來之不易，接下來，讓咱們以愈加極致的思想、愈加務實的風格、愈加聯合的精力，披荊斬棘、迎難而上，一起推進公司這艘大船乘風破浪、行穩致遠。