走進坐落青山河畔的長江鋼鐵廠區(qū)，廠房屹立，草木蔥蘢，空氣中散發(fā)甜甜桂花香。出產(chǎn)現(xiàn)場高爐鐵水奔涌、煉鋼爐臺飛虹、軋線紅龍絡(luò)繹，成品庫區(qū)域，一輛輛大型運送車輛絡(luò)繹不絕將各類產(chǎn)品材運往各地，一派秋日收獲的喜人景象。

今年以來，特別是下半年以來，面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)局勢和巨大的出產(chǎn)運營壓力，在馬鋼的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支撐下，長江鋼鐵堅持算賬運營、精益運營，緊盯商場和現(xiàn)場，以“噸鋼贏利”為方針，緊緊圍繞“低本錢、高功率、差異化、快節(jié)奏”作業(yè)主線，錨定“接受精品建材基地任務(wù)，盡力打造國有控股商場化運營機制標桿”方針，打破慣性思想，深化革新打破，調(diào)整運營策略，搶抓商場機會，加快從出產(chǎn)高效向運營高效改變，奮力打好扭虧為盈翻身仗。

“9月份公司累計完結(jié)出售收入9.5億元，順利完結(jié)月度扭虧為盈。一起，鐵前、鋼軋產(chǎn)線降本成效顯著、指標繼續(xù)優(yōu)化，為推動出產(chǎn)運營績效繼續(xù)改進奠定了堅實的根底。”長江鋼鐵黨委書記、董事長張峰如是說。

聚集兩頭商場 在精研判快調(diào)整上下功夫

走進長江鋼鐵收購部部長蘇高泉的作業(yè)室，無論是作業(yè)桌上還是書柜里，都擺滿了厚厚的收購清單。

“面對嚴峻的商場行情和劇烈的同質(zhì)化競爭，咱們加強商場研判，科學(xué)制定收購策略。”蘇高泉介紹，收購部以下降收購本錢和優(yōu)質(zhì)保供為切入點，充沛研判商場行情，建立“拓商場、補信息、抓機會、控庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)”作業(yè)政策，拓展收購渠道，調(diào)整資源布局，引入有競爭實力的供應(yīng)商，側(cè)重培育誠信運營的戰(zhàn)略合作伙伴，充沛比價議價，保證跑贏區(qū)域價格指數(shù)。一起，密切重視出產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)令合理調(diào)整庫存，梳理物流運送，盡力做到體系性降本增效。

在下降進口鐵礦石庫存方面，將庫存時刻由原先保證15天、應(yīng)戰(zhàn)12天，進一步壓縮到保證12天、應(yīng)戰(zhàn)9天。在下降進口鐵礦石鐵檔次方面，以鐵檔次60%為基準，原先60%以上檔次占63%、60%以下檔次占37%，而9月份，60%以上檔次僅占18%、60%以下檔次則上升到82%，在保證不添加后續(xù)出產(chǎn)耗費本錢的根底上，有用下降了鐵礦石的收購本錢。在燃料收購方面，針對8月份收購均價較高的狀況，收購部結(jié)合商場行情，經(jīng)過下降燃料庫存、避開商場高位收購等辦法，完結(jié)了9月份收購本錢環(huán)比下降。

收購要降本，出售要創(chuàng)效。

營銷部以“近地化、終端化、品牌化、精細化”政策，不斷提高營銷作業(yè)水平。“近地化”，將安徽、南京列為中心主商場，擴展商場出售比例；“終端化”，堅持資源直發(fā)終端，加強工程直供用戶開發(fā)，截至9月底，直發(fā)工地比例由年初的25.6%添加至74.3%；“品牌化”，一方面放大“榮恒”品牌性價比優(yōu)勢，另一方面抓好馬鋼品牌運營優(yōu)勢，進一步安定安徽區(qū)域螺紋產(chǎn)品定價話語權(quán)；“精細化”，狠抓效益商場，以用戶需求和效益規(guī)范為作業(yè)重心，統(tǒng)籌做好產(chǎn)銷一體化，側(cè)重提高效益規(guī)范產(chǎn)品的出售。

“9月份，效益商場出售占比92.5%，其間揚州、上海等周邊區(qū)域城市以投放高強鋼、效益規(guī)范為主；9月份，效益規(guī)范出售占比38.5%，已經(jīng)接連兩個月占比接近40%，較往年均值提高了12個百分點以上。”營銷部部長余鋼表示，將繼續(xù)重視商場行情改變，在鋼材定價上進行靈活調(diào)整，更好貼近商場，安穩(wěn)出售節(jié)奏，在保證產(chǎn)銷平衡的根底上，爭奪效益的最大化。

聚集算賬運營 在低本錢高功率上作文章

上午10時，長江鋼鐵煉鐵總廠3號高爐中控室內(nèi)，煉鐵總廠安全出產(chǎn)科科長蔣發(fā)貴正經(jīng)過監(jiān)控觀察高爐出產(chǎn)、出鐵狀況，并認真記錄高爐出產(chǎn)各項參數(shù)。

“9月份，煉鐵總廠鐵水產(chǎn)值優(yōu)異，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中向好。”蔣發(fā)貴說，今年下半年以來，煉鐵總廠聚集“低本錢、高功率”作業(yè)主線，圍繞“下降高爐原燃料耗費，進步噴煤比、下降焦比”這一方針，深化算賬運營、精益運營，尋求極致降本，強化工序協(xié)同，在推動高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的一起，推動鐵水本錢繼續(xù)下降。

煉鐵總廠堅持細算賬、算細賬，“能省一點是一點、能省一分是一分”。一方面與收購部、制作部等部門密切交流，結(jié)合出產(chǎn)實際，活躍采用性價比高的經(jīng)濟料代替進口主流礦，既能滿意高爐出產(chǎn)用料需求，又能充沛統(tǒng)籌經(jīng)濟本錢。另一方面，經(jīng)過探索適宜布料矩陣、優(yōu)化爐型控制規(guī)范、調(diào)整送風(fēng)參數(shù)等，進一步進步煤氣利用率，并經(jīng)過強化爐內(nèi)外根底操作和渣鐵處理，有用提高出鐵功率。在日常出產(chǎn)中，強化內(nèi)外和諧交流，全面把握進廠原燃料質(zhì)量和保供信息，活躍預(yù)判不同物料結(jié)構(gòu)可能給高爐操作帶來的影響，提前應(yīng)對，科學(xué)配置資源，全面做好燒結(jié)、能介等工序的聯(lián)接與配合，為高爐安穩(wěn)高效出產(chǎn)發(fā)明了活躍條件。

鐵前體系算賬運營成效顯著，鋼軋體系同樣不遑多讓。

走進轉(zhuǎn)爐出產(chǎn)現(xiàn)場，爐前操作工精心對剛完結(jié)出鋼的轉(zhuǎn)爐進行清渣作業(yè)。

9月份，轉(zhuǎn)爐工序在繼續(xù)落實少渣煉鋼的根底上，經(jīng)過使用生白代替輕燒白云石，全月轉(zhuǎn)爐渣料耗費進一步下降，輔料噸鋼本錢大幅下降；轉(zhuǎn)爐工序、軋鋼工序區(qū)域協(xié)同聯(lián)動，在成品成分控制方面不斷優(yōu)化，推動合金降本……鋼軋工序全面強化精益辦理，深入推動降本增效。

“鋼軋工序科學(xué)調(diào)整冷料結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整總裝量，同步優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，有用下降了煉鋼工序本錢。”鋼軋總廠安全出產(chǎn)科科長許亮介紹，經(jīng)過施行鋼坯直軋工藝，配合連鑄添加鋼坯保溫面積、進步鋼坯紅送熱功率，有用下降了煤氣耗費和燒損。一起，經(jīng)過強化產(chǎn)品質(zhì)量進程管控，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝、控制關(guān)鍵進行嚴格把關(guān)、狠抓細節(jié)管控、進程管控，保證產(chǎn)值質(zhì)量合格。此外，各作業(yè)區(qū)加強降本細節(jié)管控，時刻做好各降本項目進度的盯梢以及各項目本錢預(yù)測，及時采取辦法和諧偏差項目，并經(jīng)過召開本錢推動會、分享經(jīng)歷等方式，壓責(zé)任、增動力、鼓干勁，引導(dǎo)整體員工盡力尋求極致低本錢、高產(chǎn)值。

聚集革新打破  在建機制強激勵中聚合力

出產(chǎn)安穩(wěn)高效離不開員工的熾熱干勁，而員工干勁倍增的背面則是長江鋼鐵堅持革新打破出臺的一系列激勵機制。

為激起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱心，長江鋼鐵充沛發(fā)揮國有控股商場化運營機制優(yōu)勢，活躍探索差異化管控途徑，在馬鋼各部門、單位支撐下全面解放出產(chǎn)力，著力探索構(gòu)成更高效的公司辦理結(jié)構(gòu)和有用運行機制。一方面在煉鐵總廠、鋼軋總廠等單位設(shè)立7個贏利中心，擔(dān)任執(zhí)行公司戰(zhàn)略，直面商場搶抓贏利；另一方面，經(jīng)過展開技術(shù)支撐與辦理服務(wù)，為贏利中心輸送專業(yè)支撐與辦理服務(wù)，收入從服務(wù)掛鉤和履職績效中獲取。

“咱們還經(jīng)過堅持‘分灶吃飯’‘贏利查核’‘商場模仿’‘贏利分享’‘體系掛鉤’5個準則來建立相關(guān)機制，全方位激起員工的活躍性、主動性、發(fā)明性。”安全出產(chǎn)部（能源環(huán)保部）總調(diào)度長、管控中心副主任唐強介紹。

堅持“分灶吃飯”準則。經(jīng)過劃小運營核算單元，主線廠、營銷兩端實施內(nèi)部模仿商場，別離核算單元贏利，分灶查核、分灶吃飯，完全打破原先一起吃“大鍋飯”的狀況。

堅持“贏利查核”準則。贏利中心單位的本錢與費用測算均以當(dāng)期商場實際價格為準，實施每日一算、當(dāng)月累計，并根據(jù)商場實際平均價格測算當(dāng)期贏利，重視整體贏利改變狀況，而不再查核單項出產(chǎn)指標。

堅持“商場模仿”準則。以全國首要商場鐵水、鋼坯、建材的當(dāng)期價格作為參閱目標，實施鐵水、鋼材內(nèi)部定價，按照跑贏當(dāng)期價格的水平，模仿計算贏利。

堅持“贏利分享”準則。秉持贏利同享，實施贏利超額分享與虧損對等查核規(guī)矩，為員工建立干事創(chuàng)業(yè)平臺，更好地激起員工的智慧力量。

堅持“體系掛鉤”準則。非贏利中心單位的獎金收入與贏利中心單位掛鉤50%，另外50%則由各單位履職績效評價狀況決定。

潮平兩岸闊，乘勢再揚帆。“順利完結(jié)月度扭虧為盈，印證了馬鋼決策的正確和各項辦法的有用性，也為咱們做好下一步作業(yè)增強了決心。咱們將活躍接受馬鋼精品建材基地任務(wù)，以‘低本錢、高功率、差異化、快節(jié)奏’為作業(yè)指導(dǎo)政策，繼續(xù)提高專業(yè)化、高效化水平，進一步提高盈利才能，改進運營績效，盡力為打造潛力十足大而強的新馬鋼作出新的更大貢獻。”張峰決心滿滿地表示。